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贵州园 林告诉你 如何把好园林绿化工程质量关?

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贵州园 林告诉你 如何把好园林绿化工程质量关?

发布日期:2018-01-17 作者: 点击:

告诉你 如何把好园林绿化工程质量关?

园林绿 化工程与其他的工程建设一样,质量是第一位的,每一个 园林绿化施工都是一个艺术创造的过程,施工质 量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文根 据自己的实践经验,对园林 绿化工程的施工质量管理谈点粗浅体会,与同行一起探讨。

1、现场质量管理策划

质量管 理是实现工程质量目标的保证,为此我 们在工程项目确定后,项目部按照ISO9001质量管理体系标准,结合公 司质量管理体系的框架,对现场 质量管理进行策划。

1.1确定工程质量目标

质量目 标是合同的要求,也是我 们施工单位满足顾客要求的努力方向。一般我 们的工程质量目标根据工程合同要求定为:一次性验收合格率(如100%)、工程质量等级(合格或优良)、苗木成活率(如100%)等。

1.2组建现场组织机构

现场组 织机构是工程项目建设的核心,一个精干、有效、科学管 理的领导班子是工程项目质量的保证。

我们建 立以公司派出的项目负责人为首组成的现场质量管理组织机构。为确保 工程质量目标的完成,我们建 立和健全各级岗位责任制,明确质 量管理人员的工作职责和权限,使工程 质量管理工作规范、有序的进行。

1.3建立规范的管理制度

(1)建立“质量技术交底”制度

按照现 场质量管理组织机构的形式,逐级进 行绿化工程合同交底,技术交底和施工交底。确保每 个工程管理人员和施工人员都了解和熟悉本工程的施工技术和质量要求。

(2)建立“三检”管理制 度和技术复核制度

在整个施工过程中,对测量放样、挖土平整、回填造型、土壤改良,苗木栽植、绿化养护、园路铺设、建筑小品、水电安 装等各工序的施工,严格技术复核制度和“自检、互检、专检”的三检制度,施工检 验均有专人负责。

(3)工作质量的考核制度

工作质 量是工程质量的保证,激励施 工人员的积极性和主观能动性,创造优 良的工程质量是我们施工单位的目的。

我们由 项目经理负责根据各岗位工作职责,不定期 组织管理人员按照质量管理岗位责任制的要求实行工作质量考核。并制定 相应的奖惩制度。

1.4编制和 收集施工实施文件

施工实 施文件有三部分组成,第一部 分就是我们通常使用的《施工组织设计》。《施工组织设计》的编制 由项目经理组织项目技术负责人、施工主管、公司有 关部门的技术人员和管理人员一起根据工程合同以及招投标文件,工程的 实地考察情况编制相应的《施工组织设计》。第二部 分就是甲方提供的施工图纸。第三部 分就是涉及施工所需的有关规程、规范、检验标准等外来文件。以上这 些施工实施文件,均由项 目经理负责在工程开工前收集到位并发放给相关人员。

2、规范现 场施工质量管理

现场施 工质量控制就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现,以及确 保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。我们工程项目部主要通过以下几方面规范现 场施工质量管理。

2.1提高施 工人员的质量意识,确保施工质量

园林绿 化工程质量是靠管理人员和施工人员共同努力控制的,所以他 们的质量意识以及责任感、技术水 平等都直接影响着工程质量。我们项目部“以人为本”,充分调 动施工人员的积极性,发挥他们的主导作用。具体做法是:

(1)项目部组建后,由项目 经理负责通过各种形式宣传公司质量方针――规范管理、诚信守约、精心施工、细心养护;本工程 项目的质量目标以及安全生产等方面的教育,增强施工人员的“质量第一,安全第一”的思想。

(2)公司与项目经理、项目经 理与相关的施工管理人员分别签订《质量和安全责任协议》。加强各 责任人的质量和安全意识,强化责任感。

(3)通过必要的培训,提高施 工人员的施工技能和安全操作水平。

2.2严格控 制施工设备和施工材料的质量

园林绿 化工程施工过程中,各种机械设备如:搅拌机、挖掘机、土方车、割草机、割灌机、汽油泵、电焊机 等是园林绿化综合工程建设必不可少的施工工具,严格控 制施工设备的质量是确保工程质量的前提。

园林绿化施工材料如:土方、苗木、草皮、土建、工程中的钢筋、水泥、混凝土板材、构配件、各种管线、型材、铺装、水管、灯饰等 安装材料以及化肥、农药等养护材料,涉及的 工程材料种类是比较多的。绿化工 程材料的质量直接影响到工程质量。因此,控制好 工程原材料的质量是创建优良工程的基础。贵州园林

我们主 要从以下几方面进行施工设备和工程材料质量的控制:

(1)选择合格供应商。我们项 目部在公司工程部的指导下,进行合格供方的选择,首先对供方进行考察,根据供应商的实力、供货质量、价格、售后服 务等方面进行评审,择优评定,确保采 购的设备和材料的质量源头。

(2)正确传递采购信息。施工主 管和采购员根据工程所需的设备和材料的数量、规格、质量等要求,在工程 启动前制定采购清单,项目经 理必须对采购清单进行核实、确认、批准签字,确保采 购物资符合工程要求。

(3)严格进场物资的验证。进场物 资由项目部有检验资格的授权人员按照采购要求进行检验,并确认产品合格证书、检疫证明、设备的鉴定证书等,同时做好记录,对不合 格品退回供应商。

(4)对于公 司内部调配的设备或者租赁的设备以及甲方提供的材料,在进场前,同样进 行严格检验和验收,做到不符合要求,不使用。

2.3施工过程的控制

全面控 制园林绿化工程施工过程的施工工艺及控制重点工序质量是构成合格工程质量的基础。综合性 园林绿化工程项目都是由土方工程、绿化种植、建筑小品、水电安装、园路铺设、水景工 程等等若干个分项、分部工程组成,要确保 整个工程项目的质量达到整体优良的目的,就必须 全面控制施工过程,使每一个分项、分部工 程都符合质量标准,对每一 道工序都必须严格按照工艺要求进行施工,并按照 质量标准严格检查。我们的具体做法是:

文件控制:施工文 件对工程施工起着主要的指导作用,所以施工前,项目部 必须收到并组织相关人员熟悉相应的施工文件。我们公 司技术部及项目技术负责人根据园林绿化的施工工序编制相应的施工工艺以及《设备安全操作规程》,并根据 工程项目的特点制定相应的特殊工序操作规程,将所有的施工文件、图纸以 及有关的工程施工规范、质量验 收标准发放到项目部。

工序控制:我们项 目部由施工主管和班组长负责向施工人员进行每一项工序的施工工艺和技术方案的交底,并指导 施工人员严格按照施工工艺、操作规程、施工图 纸和技术交底文件进行施工。

(3)检验控制:要求施 工班组在完成每一项工序后,做到自检。然后由 质量检验员按照检验标准,对每个 分项工序进行检验,当上一 道工序质量不符合要求时,决不允 许进入下一道工序施工。

(4)隐蔽工程的控制:由施工 主管负责隐蔽工程的施工质量控制。对隐蔽 工程和特殊工序按特殊要求实施施工,并严格 实施复核和提交验收制度,隐蔽工 程必须经监理工程师确认后方可转入下一个工序。并做好相应记录。

(5)不合格控制:园林绿 化工程施工过程中,经常会 出现不合格品和不合格工序,如进场 苗木和其他施工物资经检验被判为不合格品,施工过 程中的某些工序被检验判为不合格项。我们项 目部严格执行公司《不合格品控制程序》,对不合 格品或不合格项提出评审要求,由项目 负责人召集有关人员进行评审,评价不 合格的影响程度及处置意见。一般通过退货、返工等控制措施,确保材 料和施工工序的质量。

(6)做好分项工程、分部工 程完工后的保护控制:由养护班负责。实施施 工过程中的苗木种植、园路铺设、景观小 品等工程完工后的养护、保养、维护等保护措施,确保整 个工程竣工后的完好状况。

(7)工程资料的整理:我们项 目部由资料员负责收集和编制施工过程中的各类质量记录,工程竣 工前技术负责人负责检查竣工资料是否规范、完整、齐全,竣工后 由专人负责报有关部门备案。

2.4园林绿 化工程后期养护管理

加强园林绿 化工程后期养护管理是园林绿化工程质量控制不可缺少的环节。目前,园林绿 化工程合同期内的养护,一般规 定从工程竣工到工程移交至少需两年,即绿化 养护期规定为苗木两个生长季节,目的就 是确保绿化苗木成活,生长良好。园林绿 化工程后期养护管理是苗木成活的关键,如果园 林绿化工程施工优良,但绿化 养护管理不到位,将严重 影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量。俗话说:“三分栽,七分管”,如果后 期养护管理不到位,那么前 期的绿化种植将会前功尽弃。因此,必须加强园林绿 化工程后期养护管理工作,确保工程质量。

我们工 程项目部在园林绿化施工结束后,专门成 立养护班负责该工程的后期养护管理。我们公司《绿化养 护过程的控制程序》规定:

(1)项目经 理在工程竣工移交时,向绿化养护班提供《绿化养护方案》,明确养 护计划和养护要求。

(2)养护人员严格按照《绿化养护方案》和有关 的绿化养护规范、规程的 要求进行绿化养护控制。

(3)绿化养 护责任人根据绿化养护要求,按季节、植物生 长情况及时做好日常的浇水、松土、除草、修剪、防旱防涝、防治病 虫害等养护工作,并做好《绿化养护记录》。

(4)项目部 检验员对绿化养护质量进行抽样检验。项目部 施工主管不定期的对绿化养护班进行绿化养护的综合检查考核。

3、建立“持续改进”的质量管理机制

对于园 林绿化工程的现场质量管理而言,“持续改进”的目的 就是不断提高绿化施工过程的有效性和效率,提高园 林工程质量等级,创建更 多的园林绿化精品工程。

我们公 司的质量管理体系所建立的“持续改进”机制在 每个工程项目的实施中也同样得以体现。主要的 改进活动有以下几方面:

3.1顾客满意度的测评

(1)我们在 每一项工程的施工过程中保持与甲方、监理的密切沟通,了解对 工程质量的意见,通过业务联系单,及时处 理和调整出现的问题。

(2)每一项工程竣工时,项目部 负责向甲方发放《园林工程质量征询表》,征询对 工程质量的意见以及改进建议。对绿化养护工程,每年两次向甲方发放《绿化养护质量征询表》,及时征 询甲方对养护质量和服务质量的意见。

3.2数据分析

(1)收集各类质量信息,如:施工过 程中的材料不合格统计、不合格工序的统计、顾客满 意度征询意见汇总、工程实 施过程中的综合检查考评/考核汇总等。

(2)对于收 集的各类质量信息,由项目 经理负责组织有关人员进行数据分析,找出影 响施工和养护质量的主要因素。

(3)对于重 大的质量改进项目,公司组织项目部成立QC质量小组,进行质量攻关。比如2008年我们组织了QC小组,对《盐碱土土壤的改良》,《非季节大树移栽技术》的课题研究,取得了 较好的质量改进效果,以上两 项目获得了上海市工程建设优秀QC成果奖。

3.3纠正和预防

(1)公司项目管理部,根据工 程项目现场的质量活动发现的严重不合格或重大的质量问题,组织对不合格的评审,并落实 责任部门采取纠正措施并举一反三避免重复出现。

(2)公司项 目管理部对项目施工中经常出现的或潜在的质量问题,及时传递给项目经理,要求通 过预防措施杜绝质量问题的出现。

4、结束语

综上所述,园林绿 化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程,绿化工 程质量管理的理论研究和实践应用也日益被绿化行业的专家和项目管理者重视,并在实 践中不断创新和发展,贵州园林为创建更 多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。

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